\u00abTalento Humano\u00bb, \u00abCapital Humano\u00bb… lo importante no es el nombre. Hasta la actualidad las \u00e1reas o unidades de RRHH han pasado por cambios necesarios para estar a tono con la visi\u00f3n moderna de las organizaciones.<\/p>\n
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Desde las oficinas de \u201cPersonal\u201d, hasta los actuales nombres que cada empresa da a esa propia unidad, como \u201cTalento Humano\u201d, \u201cCapital Humano\u201d u otros similares. Lo que realmente importa es que la gesti\u00f3n de estas unidades o \u00e1reas hoy en d\u00eda, deben estar enfocadas como un \u00f3rgano interno de Servicios, de servicios al personal y a la gente de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Como parte de esa evoluci\u00f3n, lo m\u00e1s resaltante y lo que realmente marcar\u00e1 una diferencia m\u00e1s all\u00e1 de un cambio de nombre, es que se entienda que desde aquellas \u201cOficinas de Personal\u201d a los cuales se les ve\u00eda como unidades encargadas de supervisar y de aplicar medidas disciplinarias, hasta la actualidad, las funciones de los servicios de RRHH deben ser las de administrar de la forma m\u00e1s arm\u00f3nica y eficaz, las obligaciones laborales de la empresa, la gesti\u00f3n de los beneficios que corresponden a los miembros de la organizaci\u00f3n, que sea dicho de paso, ya no son considerados como simples empleados, trabajadores o \u201cPersonal\u201d, sino colaboradores, partes fundamentales y esenciales de la organizaci\u00f3n, \u201cClientes Internos\u201d.<\/p>\n
Esto, sin necesidad de profundizar tanto como se podr\u00eda en el tema, acerca de lo que implica el cambio de conceptos y la forma en que deben ser enfocados, nos da un indicio claro, de que el simple cambio en el nombre no basta, de hecho, ser\u00eda in\u00fatil, especialmente cuando nombramos el departamento o unidad siguiendo las tendencias de moda o copi\u00e1ndolas de grandes empresas que los usaron por primera vez. El verdadero efecto del cambio, la verdadera evoluci\u00f3n, se da cuando nace de la propia cultura de la organizaci\u00f3n, cuando es producto o resultado de mejoras y cambios en la filosof\u00eda de trabajo de su propia gente.<\/p>\n
Cuando ejecutamos proyectos de Desarrollo Organizacional enfocados en la mejora de los procesos, siempre nos enfocamos con un marcado \u00e9nfasis en los procesos de administraci\u00f3n de personal, con el enfoque de satisfacer las necesidades de atenci\u00f3n de nuestros clientes internos, pues s\u00f3lo luego de esto podremos pedirles que se comprometan de manera real con las necesidades de la organizaci\u00f3n. En \u00e9ste desarrollo, es com\u00fan encontrar la ausencia en principio de una unidad de RRHH como tal, o la necesidad de cambiar la percepci\u00f3n que se tiene de dicha unidad, en ambos casos puede requerir darle un nombre de apertura o renombrarla, y en la mayoria de los casos se realizan consursos o encuestas para que los empleados escojan el nombre a implementar, pudiendo ser elegido cualquiera entre los mas tradicionales o de acuerdo a las actuales tendencias, u otros m\u00e1s originales, \u00abTalento Humano\u00bb, \u00abGesti\u00f3n Humana\u00bb, \u00abServicios al Personal\u00bb, pero coma ya lo dijimos, lo importante no es el nombre, sino el nivel de identificaci\u00f3n que tengan los miebros de la organizaci\u00f3n, \u00absu gente\u00bb<\/em>, con \u00e9ste departamento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abTalento Humano\u00bb, \u00abCapital Humano\u00bb… lo importante no es el nombre. Hasta la actualidad las \u00e1reas o unidades de RRHH han pasado por cambios necesarios para estar a tono con la visi\u00f3n moderna de las organizaciones.<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":1460,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,156],"tags":[],"class_list":["post-1457","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","category-latest-blog"],"yoast_head":"\n